¿Te pagan lo que mereces? Descubre cómo estructurar salarios de forma estratégica.

Como experto en Compensaciones y Beneficios en México, te voy a guiar paso a paso para entender qué son los tabuladores salariales y descripciones de puesto, cómo aplicarlos y qué hacer si tu empresa no los ha implementado antes.

1. ¿Qué son los tabuladores salariales?

Los tabuladores salariales son estructuras que definen los rangos de sueldo para cada puesto dentro de una organización. Estas estructuras establecen salarios mínimos, medios y máximos para cada nivel o categoría de puesto, con base en factores como:

• Mercado laboral y sector de la industria

• Competitividad externa (benchmark salarial)

• Equidad interna dentro de la empresa

• Responsabilidades y funciones del puesto

• Experiencia y competencias requeridas

  
  

Beneficios de un tabulador salarial bien estructurado:

✅ Evita inequidades salariales dentro de la empresa

✅ Asegura competitividad en el mercado para atraer y retener talento

✅ Proporciona claridad en la progresión de carrera y aumentos salariales

✅ Facilita la planeación financiera y control de costos laborales

2. ¿Qué son las descripciones de puesto?

Una descripción de puesto es un documento que detalla las funciones, responsabilidades y requisitos de cada posición en la empresa. Incluye aspectos como:

🔹 Nombre del puesto

🔹 Área o departamento

🔹 Objetivo del puesto

🔹 Responsabilidades clave

🔹 Requisitos académicos y experiencia

🔹 Competencias técnicas y blandas necesarias

🔹 Relación jerárquica (a quién reporta y quiénes le reportan)

Ejemplo breve:

📌 Puesto: Analista de Nómina

📌 Objetivo: Garantizar el cálculo y procesamiento correcto de la nómina de empleados conforme a la legislación laboral mexicana.

📌 Requisitos: Licenciatura en Contabilidad o Administración, 2 años de experiencia en nómina.

Las descripciones de puesto son clave para alinear los salarios con las responsabilidades y facilitar evaluaciones de desempeño.

3. ¿Cómo aplicar tabuladores salariales en tu empresa?

Si tu empresa aún no ha implementado un tabulador salarial, estos son los pasos recomendados:

Paso 1: Levantar información interna

📌 Define los puestos actuales y sueldos que paga la empresa.

📌 Verifica si existen inequidades salariales internas.

Paso 2: Análisis del mercado

📌 Realiza un estudio de mercado salarial para comparar con la competencia.

📌 Puedes usar encuestas salariales o estudios de benchmarking.

Paso 3: Construcción del tabulador

📌 Define niveles salariales (mínimo, medio, máximo) por puesto o categoría.

📌 Asegura una estructura clara y alineada con la equidad interna.

Paso 4: Implementación y comunicación

📌 Explica a líderes y colaboradores cómo funciona el tabulador.

📌 Ajusta salarios si hay brechas significativas.

📌 Usa el tabulador para gestionar incrementos, promociones y contrataciones futuras.

4. ¿Qué hacer si tu empresa nunca ha usado tabuladores salariales?

Si tu empresa no tiene una estructura salarial formal, es importante empezar con pequeños pasos:

✔️ Diagnosticar: ¿Existen diferencias salariales injustificadas?

✔️ Definir roles claros: Asegurar que cada puesto tenga una descripción clara.

✔️ Comparar con el mercado: Usar estudios salariales o networking con empresas del sector.

✔️ Establecer un tabulador inicial: Basado en equidad interna y datos de mercado.

✔️ Socializar el proceso: Explicar a los líderes la importancia de contar con una política salarial estructurada.

Conclusión

Los tabuladores salariales y las descripciones de puesto son herramientas clave para gestionar la compensación de manera justa, competitiva y estratégica. Si tu empresa aún no los ha implementado, y no sabes por donde comenzar en Pstrategys.com podemos ayudarte.

Bibliografía

• Aguirre, A., & Gómez, L. (2021). Gestión de compensaciones y beneficios: Estrategias salariales para la atracción y retención del talento. Editorial Alfaomega.

• Chiavenato, I. (2019). Administración de recursos humanos. McGraw-Hill Interamericana.

• Deloitte México. (2023). Tendencias salariales y estructuras de compensación en México. Deloitte Insights.

• Mercer México. (2023). Encuesta de Remuneración Total: Tendencias salariales en Latinoamérica. Mercer Consulting.

• NOM-035-STPS-2018. (2018). Factores de riesgo psicosocial en el trabajo: Identificación, análisis y prevención. Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS).

• WorldatWork. (2021). The Compensation Handbook: A State-of-the-Art Guide to Compensation Strategy and Design (6th ed.). McGraw-Hill.